以文本方式查看主题 -  课外天地 李树青  (http://njcie.com/bbs/index.asp) --  移动互联网  (http://njcie.com/bbs/list.asp?boardid=26) ----  [转帖]吴小莉.吴晓波“双吴对话”：移动互联网的冲击下，几乎所有的经济业态都会改变  (http://njcie.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=26&id=1348)

--  作者：admin --  发布时间：2014/3/17 17:30:33 --  [转帖]吴小莉.吴晓波“双吴对话”：移动互联网的冲击下，几乎所有的经济业态都会改变 2月21日，财经作家吴晓波、主持人吴小莉出席招商银行苏州分行主办的湖畔论坛。同为60后，同为浙江籍贯，同为媒体出身的青年领袖，两者在现场展开一场精彩的“双吴”对话。 吴小莉：晓波老师如何看待未来五年的商业趋势？ 吴晓波：移动互联网对经济和社会的影响，在移动互联网的冲击下，几乎所有的经济业态都会改变。 吴小莉：互联网时代企业怎么样面对新的形势去改变企业的结构和应对？ 吴晓波：我觉得企业未来组织结构和创新结构会出现大的变化。比如小米，小米有400个人是所有手机公司没有的人，这400人是维护整个小米社区的。就是消费者关系在手机还没卖的时候，就开始建立小米社区。如果你作为TCL，作为华为来讲，根本没有这个基因，没有这个互联网基因。 未来企业产品创新可能跟原来的组织结构也不一样。我最近研究腾讯的案例，腾讯是1998年创业的，到今年是16年。从QQ到QQ偷菜，微信等等，这些产品没有一个是核心部门开发出来的。张小龙是十年前被腾讯收购的，他不愿意去深圳上班，马化腾就饶了他，让他去广州做QQ邮箱，结果邮箱做得很烂，但微信就是他做出来的。 还有一个企业叫携程，携程很厉害，把全国的旅行社干掉了。两年多前，我们还把携程当做互联网公司来研究呢。两年前，携程已经1万个人了，2千多个工程师。我做这个案例没多久，上海出了一个公司“去哪儿”，五十来人，市值已经是携程的一半了。 吴晓波：小莉，你知道腾讯今天有多少人吗？4.6万多人。阿里也有4万多人，如果要死，也是眼前的事。 吴小莉：腾讯和阿里巴巴最近竞争比较激烈，您比较看好谁？ 吴晓波：都好。 吴小莉：这个回答很狡猾。 吴晓波：这两个我认为是中国最优秀的企业，而且是两个截然不同的企业。腾讯是靠技术推动的，马化腾本身就是中国最好的产品经理。马云是一个“大忽悠”，他是靠商业文明来推动的。一个是技术逻辑，一个是文明逻辑，但他们都走通了。他们两个人是有商业直觉的。 吴小莉：BAT三家，你只选了两家，你怎么看百度呢？ 吴晓波：百度的盈利模型是竞价排名，竞价排名这个逻辑在PC段是很容易完成，但是在手机端就很难困难，他在手机端没有找到很好的商业模式。第二，在所有入口级竞争中，中国前十大移动入口，他现在只有两个，他在手机端发展速度跟阿里、腾讯的差距比较大。但百度也在研究语音等方面的应用，未来还是存在很大的可能性 。 吴小莉：这样看起来，百度有技术，腾讯也是技术出身的，阿里有眼光，但是他没有技术，他可以收购技术人员进来。未来在技术变革之下，你又看好它，但它又有非常大的危机。 吴晓波：对啊，阿里是1999年创办的，是做B2B业务，今年B2B业务已经远远不是阿里巴巴主业了。腾讯创办的时候是做QQ的，现在以微信为主业了，这不是两三年前想象的到的。 吴晓波：有竞争就很好，但是两家会形成寡头化。像阿里和腾讯，如果大到一定地步，技术进步停止的话，很可能被肢解掉。 吴小莉：会不会影响我们的创新？中国还会出现比较大的互联网企业吗？ 吴晓波：现在在手机端，在手机端，我们可以说帝国正在形成。 吴小莉：我们讲到BAT三家公司进行各种收购和布局，可以从他们眼中看出他们的趋势吗？ 吴晓波：他们都在做入口，就是这个房间里面有八扇门，有几个人控制这个入口。控制入口以后，就送门票，就是进来玩的人送门票，这三个公司逻辑是入口逻辑。剩下来还有400多把椅子，上面还有三张沙发，剩下人有没有人抢到椅子或者沙发，如果没有就站着，起码要先进来嘛。 吴小莉：何时出新的《大败局》？ 吴晓波：第一本是2001年，第二是2006年，第三本现在在做素材，应该在两三年之内会出。